Vous me faites part de vos enjeux de développement au cours d'un échange gratuit de 45 minutes.

Au besoin, nous pouvons naturellement signer un accord de confidentialité préalable.

Nous passons en revue :

✅ vos priorités de développement
✅ vos indicateurs de résultats
✅ vos partenaires-clés
✅ les besoins de vos équipes

✅ une première approche budgétaire pour la mission de management de transition

Je mets sous forme de diaporama vos enjeux, vos besoins & formalise les sujets sur lesquels nous pouvons collaborer.

Au cours d'une restitution en visio, je vous présente ma proposition d'intervention, ainsi qu'un premier chiffrage de mission.

Cette restitution permet d'échanger et d'ajuster la mission le cas échéant.

Sur la base de la note d'orientation ajustée après notre second échange, je vous transmets un projet de contrat de prestation de service, dans laquel est décrite la mission de management de transition.

La mission suit généralement par le principe du 3/3/3 du management de transition :

- 3 jours d'observation

- 3 semaines pour établir le rapport d'étonnement et le plan d'action

- 3 mois pour mettre en oeuvre le plan d'action, avec prolongation si nécessaire.

Pendant cette phase, les actions sont mises en oeuvre, et je fournis les livrables utiles à l'entreprise.

J'établis suivant un rythme calé avec l'entreprise les rapports d'activité permettant de suivre l'avancement du plan d'action.

En fonction de vos besoins, je réajuste les actions pour toujours rester en phase avec les besoins et les enjeux.